Esecuzione e controllo

Project Management

Una campagna offshore è un sistema di vincoli che si muovono: meteo, disponibilità nave, permessi, interfacce con altri contractor. Gestiamo il progetto perché quei vincoli non diventino sorprese.

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Programma di campagna con percorso critico calcolato. La catena vincolante passa dai dati, non dalla nave: la demobilitazione ha nove settimane di margine, il processing nessuna. Al data date l’avanzamento effettivo è 9,6 punti sotto il pianificato. Dataset dimostrativo.

Cosa comprende

Assumiamo il ruolo di project manager o affianchiamo il vostro, con la stessa disciplina su tempi, costi, interfacce e rischio.

01Project managementImpostazione del progetto, piano di esecuzione, organizzazione del team, gestione del contratto e dei rapporti con il contractor.
02Project controlsProgramma lavori, avanzamento fisico, controllo dei costi, gestione di varianti e claim, previsione a finire.
03Gestione delle interfacceCoordinamento fra survey, geotecnica, ingegneria, autorità, operatori portuali e altri contractor attivi nella stessa area.
04Risk managementRegistro dei rischi vivo e non decorativo: identificazione, quantificazione, azioni di mitigazione con responsabile e scadenza.
05ReportingReport giornalieri e settimanali, dashboard di avanzamento, comunicazione verso management, partner e finanziatori.

Deliverable

Cosa vi resta in mano

Project Execution Plan

Come il progetto verrà eseguito, da chi, con quali interfacce e quali punti di controllo.

Programma e baseline

Schedule con percorso critico, contingenza meteo esplicita e milestone contrattuali.

Risk register

Rischi quantificati, azioni assegnate, revisione periodica documentata.

Matrice delle interfacce

Chi consegna cosa a chi ed entro quando, con i punti di scambio dei dati.

Cost report

Impegnato, speso, previsione a finire, scostamenti spiegati.

Close-out report

Chiusura tecnica ed economica della campagna e base per la successiva.